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[ リンテック 新中期経営計画「LIP-V」を策定、「攻めの経営」を貫く ]

リンテック(東京都板橋区、大内昭彦社長)グループは2011年4月から2014年3月までの3か年を対象とする新中期経営計画「LINTEC Innovation Plan V(LIP-V)を策定した。
 2008年4月にスタートした3か年の前中期経営計画「LIP-U」では、「"飽くなきイノベーション"に挑戦し、持続的成長と収益基盤の強化・拡大を目指す」というビジョンのもと、成長分野のおける事業のさらなる拡大、グローバル化の継続推進などの諸施策を推進してきた。
 しかしながら、2008年以降の世界同時不況の影響を受け、「LIP-U」の最終年度となる2011年3月期の定量目標(連結売上高2,400億円、連結営業利益210億円)の達成は極めて困難であるとの判断から、単年度ごとの数値計画を策定し、その達成に努めてきた。
 今期は、2011年2月10日に発表したとおり、連結売上高2,100億円、連結営業利益200億円と過去最高の業績を見込めるまでに回復したが、同社グループが今後も成長を維持し、収益性を高め、強固な財務基盤に裏付けられた企業グループとしてさらなる飛躍を遂げていくために、今回改めて新中期経営計画「LIP-V」をスタートさせることにした。
T.「LIP-V」の基本方針
 新中期経営計画「LIP-V」では、「積極果敢にイノベーションに挑戦し、持続的な成長と企業価値の最大化を目指す」というビジョンのもと、これまで以上に積極果敢にイノベーションに挑戦し、経営資源を最大限に生かした「攻めの経営」を貫いていく考え。具体的には、アジア市場を中心とした海外事業の強化・拡大、QCD(品質・コスト・納期)面での競争力強化による国内事業の拡大と高収益化、次世代を担う独創的新製品の創出などの重点テーマに取り組んでいく。
U.重点テーマ
1.海外事業の強化・拡大(海外売上高比率40%)
(1)アジア市場を中心とした最適生産・販売体制の構築
●中国市場における粘着フィルム需要増への対応
●東南アジア・インド 市場への拡販対応
(2)新たな成長市場の開拓
●販売網の構築に加え、新生産拠点の構築も検討
2.QCD強化による国内事業の拡大と高収益化
(1)CRP(コスト・リダクション・プロジェクト)の継続推進
●SCM(サプライチェーン・マネージメント)を駆使したグループ物流体制の最適化
(2)高性能・高効率生産設備の積極導入
●ビルド&スクラップも含めた生産設備の統廃合
(3)国内生産拠点・関係会社の再編・再構築
●非効率・不採算事業の見直しなど
(4)既存事業のシェアアップと新規用途の開発
●成熟しつつある国内市場への対応
3.次世代を担う独創的新製品の創出
(1)環境・エネルギー関連分野
●次世代太陽電池用部材の開発
●環境配慮型製品の開発促進
(2)電子・光デバイス関連分野
●粘接着技術と表面改質技術を駆使した高機能製品の開発など
4.グローバル経営の強化
(1)情報基盤整備の進化とグループ会社への展開
●海外を含むグループ会社への早期展開
(2)ROIC(投下資本利益率)を重視した戦略判断・投資判断の実施
●事業に投じた資本がどれだけ利益を生み出しているかの見極め
(3)継続的な人材教育と能力開発
●グローバル化と会社の発展を支えるための人材育成・能力開発
(4)CSR経営を根幹に置いた企業活動の推進
●ISO26000対応、グローバルコンパクトへの参加
V.定量目標
最終年度(2014年3月期)の主要数値目標(連結ベース)
●売上高 2,600億円
●営業利益260億円
●売上高営業利益率10%以上
●ROE(自己資本利益率)10%以上
●ROIC(投下資本利益率)10%以上

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